近年來，合肥市瑤海區(qū)堅(jiān)持主動(dòng)協(xié)調(diào)、高效服務(wù)，積極優(yōu)化教育領(lǐng)域機(jī)構(gòu)編制資源配置，切實(shí)為貫徹教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)教育強(qiáng)區(qū)建設(shè)工作、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源教育提供機(jī)構(gòu)編制保障。
一是主動(dòng)開展教師編制核定工作。組織人員深入?yún)^(qū)屬學(xué)校開展機(jī)構(gòu)編制執(zhí)行情況調(diào)研，并根據(jù)現(xiàn)有學(xué)生數(shù)、班級(jí)數(shù)等情況測算教師招聘計(jì)劃，提出建議方案提交區(qū)委編委會(huì)議研究審定，區(qū)委編委從落實(shí)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的高度，統(tǒng)籌結(jié)合瑤海實(shí)際，確定招聘計(jì)劃。近三年共核定中小學(xué)教師招聘計(jì)劃1200名。
二是高效推進(jìn)教育機(jī)構(gòu)編制資源優(yōu)化配置。結(jié)合事業(yè)單位改革，按照優(yōu)化機(jī)構(gòu)編制資源配置、服務(wù)教育教學(xué)的思路，及時(shí)對(duì)教育系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制資源配置進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。先后批準(zhǔn)設(shè)立了合肥市行知小學(xué)、恒大廣場公辦幼兒園、明皇家園幼兒園公辦幼兒園等。
三是創(chuàng)新中小學(xué)教師管理體制。按照“總量控制、動(dòng)態(tài)管理”的原則核定教育領(lǐng)域編制總量，定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)教師編制進(jìn)行重新核定，支持教育部門在核定的編制總量內(nèi)，統(tǒng)籌調(diào)配教師資源，有效推動(dòng)了教師合理流動(dòng)，確保管好用活機(jī)構(gòu)編制資源。
