近年來(lái)，巢湖市委編辦緊扣崗位職責(zé)、緊跟上級(jí)要求、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊貼中心大局，推動(dòng)機(jī)關(guān)效能與業(yè)務(wù)工作同頻共振，形成效能建設(shè)抓常抓長(zhǎng)的良好氛圍。巢湖市委編辦被評(píng)為2022年度巢湖市效能建設(shè)優(yōu)秀單位。
緊扣崗位職責(zé)，建立“三項(xiàng)制度”強(qiáng)履職
一是固定日學(xué)習(xí)。建立周四學(xué)習(xí)日，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作重要論述、重點(diǎn)領(lǐng)域改革相關(guān)政策等內(nèi)容，提高政治素養(yǎng)。二是輪流制講課。舉辦“機(jī)構(gòu)編制講堂”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講課，人人上講臺(tái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，交流工作體會(huì)，分享學(xué)習(xí)心得，提升履職能力。三是清單式督辦。每月召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦或會(huì)議安排的事項(xiàng)，形成督辦清單，定期提醒督促，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
緊跟上級(jí)要求，完善“三個(gè)系統(tǒng)”夯基石
一是實(shí)名制信息及時(shí)更新。根據(jù)機(jī)構(gòu)編制、人員調(diào)整相關(guān)文件，及時(shí)更新平臺(tái)信息，按季度匯總形成《機(jī)構(gòu)編制一套表》，開(kāi)展年度統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)估報(bào)告，為編委決策提供參考。二是事業(yè)單位登記規(guī)范管理。梳理事業(yè)單位法人證書登記擬變更、即將到期法人證書信息、年度報(bào)告提醒等三個(gè)臺(tái)賬，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通知到位，督促相關(guān)單位及時(shí)履行變更、換領(lǐng)、注銷程序。三是清單制度建設(shè)及時(shí)優(yōu)化。動(dòng)態(tài)調(diào)整部門權(quán)責(zé)清單，全面梳理鎮(zhèn)街權(quán)責(zé)清單、配合事項(xiàng)清單，理清縣鄉(xiāng)邊界，逐項(xiàng)繪制事項(xiàng)運(yùn)行流程圖。建立四項(xiàng)機(jī)制，全面保障清單制度順暢運(yùn)行。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞“三項(xiàng)機(jī)制”促規(guī)范
一是政策宣傳。整理機(jī)構(gòu)編制管理名詞解釋、違規(guī)違紀(jì)行為預(yù)防、責(zé)任追究相關(guān)意見(jiàn)辦法，編印《巢湖市機(jī)構(gòu)編制宣傳手冊(cè)》，贈(zèng)閱《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》至市委編委領(lǐng)導(dǎo)及各單位“一把手”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)構(gòu)編制法治意識(shí)。二是現(xiàn)場(chǎng)核查。圍繞重點(diǎn)改革任務(wù)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)核查，重點(diǎn)了解“三定”規(guī)定執(zhí)行、機(jī)構(gòu)編制資源配置等，現(xiàn)場(chǎng)指出問(wèn)題，限期整改。提高各單位貫徹執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制法規(guī)制度的自覺(jué)性。三是聯(lián)合督查。建立健全與紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社、財(cái)政、審計(jì)等部門的協(xié)作配合機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展聯(lián)合督查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，并督促整改。
緊貼中心大局，聚焦“三個(gè)領(lǐng)域”提質(zhì)效
一是聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展。動(dòng)態(tài)調(diào)整居巢經(jīng)開(kāi)區(qū)賦權(quán)清單，在夏閣鎮(zhèn)設(shè)置營(yíng)商環(huán)境服務(wù)辦公室。將合肥巢湖化工園區(qū)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整由安徽居巢經(jīng)開(kāi)區(qū)管理，加強(qiáng)化工園區(qū)安全監(jiān)管。二是聚焦民生服務(wù)。動(dòng)態(tài)調(diào)整全市中小學(xué)的教職工編制，進(jìn)一步優(yōu)化全市學(xué)校布局，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。在制定全市人員補(bǔ)充計(jì)劃時(shí)，向基層醫(yī)療衛(wèi)生和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)傾斜。設(shè)立疫情防控專職機(jī)構(gòu)，設(shè)立醫(yī)保基金監(jiān)管事務(wù)中心，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療保障服務(wù)水平。三是聚焦基層一線。下沉33名事業(yè)編制，用于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政體制改革；下沉115名事業(yè)編制，用于街道體制改革，助力鎮(zhèn)街全面發(fā)展。
