為了增強經開區體制機制創新，推動經開區高質量發展，更好發揮經開改革創新先行示范作用，阜南縣委編辦持續深化“管委會+公司”改革，推動縣域經濟提質增效。
深化經開區管理機構改革。出臺經開區“三定”規定，將經開區管委會由政府直屬事業改為行政派出機構，管委會與黨工委合署辦公，同時增設紀工委，現有編制實行分類管理、人員統籌使用，實現編制資源集約化利用、科學化管理。將原有的14個內設機構整合規范為以經濟發展、招商引資為主的6個內設機構，實行扁平化管理。將經開區代管的六個社區及其社會事務移交鹿城鎮，助力經開區回歸經濟管理職能。對經開區所屬事業單位機構編制事項及職能進行調整，將“社會事務綜合服務站”更名為“公共事業服務中心”，同時增設事業單位“企業人才中心”，協助企業做好人才引進、招才引智和現有人才服務以及對公司的督查考核、績效管理等工作。
厘清管委會與集團公司職責關系。按照“政企分開、政資分開”原則，印發《安徽阜南經濟開發區“管委會+公司”改革方案（試行）》，全面推行“管委會+公司”模式。成立阜南經濟發展集團有限公司作為經開區建設發展的市場主體，把“小管委”的行政改革與“大公司”的市場化改革有機結合起來，進一步厘清政府與市場職能。“管委會”作為經開區的管理機構，承擔經開區政策制定發展規劃、行政審批等行政管理職能。“公司”作為經開區建設發展的市場主體，設立產業招商部、投資經營部、項目建設部、財務稅務部、法務風控部、綜合辦公室等6個部門，主要承擔經開區的招商引資、融資開發、項目管理、公共基礎設施建設、市場化運作、專業化服務等職能。
加大經開區賦權力度，提高經開區行政管理效能。經多次與經開區及各單位溝通梳理，結合園區實際情況，按照直接賦權、委托行使、服務前移窗口行使、派駐機構行使四種方式賦權阜南經開區管委會經濟管理權限70項（含省級指導目錄50項，特色事項20項），其中行政許可26項，行政處罰13項，行政確認4項，其他權力21項，公共服務6項。于3月底出臺《阜南經開區管委會賦權事項清單》，主要涉及11家縣直單位，涵蓋項目投資、人力資源、市場監管、應急環保等重點領域。
