近年來(lái)，貴池區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展的決策部署，以推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主責(zé)主業(yè)，持續(xù)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)改革。
理順運(yùn)行機(jī)制，回歸主責(zé)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。注重優(yōu)化整合開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)構(gòu)和職能，將原高新區(qū)和前江工業(yè)園區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)和職能全部予以歸并、整合，形成“一區(qū)兩園”管理模式。在高新區(qū)設(shè)立黨工委，作為區(qū)委派出機(jī)關(guān)，與高新區(qū)管委會(huì)實(shí)行合署辦公，由區(qū)委常委兼任黨委書(shū)記、開(kāi)發(fā)區(qū)主任，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。有序剝離高新區(qū)社會(huì)事務(wù)管理職能，強(qiáng)化投資促進(jìn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)服務(wù)等職能，推行“大部門、扁平化”管理，持續(xù)構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的管理體制，綜合設(shè)置6個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和1個(gè)綜合服務(wù)性事業(yè)單位。
創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，靈活用人激發(fā)干事熱情。積極組建國(guó)資公司，合理劃分管委會(huì)和國(guó)資公司職責(zé)邊界，引入市場(chǎng)化機(jī)制和專業(yè)化服務(wù)參與開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)“管委會(huì)+公司”改革，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。嚴(yán)格執(zhí)行雇員總量控制原則實(shí)行全員聘用制，建立“行政+市場(chǎng)”、“激勵(lì)+淘汰”的人事、考核、薪酬制度，人員由“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變，在編在崗人員聘任后實(shí)行聘任崗位與行政級(jí)別分離的“雙線運(yùn)行”管理模式，最大幅度提高管理效率效能。
精準(zhǔn)實(shí)施賦權(quán)，放管結(jié)合優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據(jù)省委、省政府關(guān)于開(kāi)發(fā)區(qū)賦權(quán)工作部署，以高新區(qū)承接能力和實(shí)際需求為導(dǎo)向，采取高發(fā)區(qū)“點(diǎn)菜”制定需求權(quán)限清單與區(qū)直部門“端菜”制定賦權(quán)清單相結(jié)合的方式，共下放發(fā)改、住建、經(jīng)信、應(yīng)急等領(lǐng)域諸多高頻事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限33項(xiàng)。同時(shí)，建立健全協(xié)調(diào)配合、跟蹤評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保賦權(quán)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)、順暢高效，進(jìn)一步提高涉企事項(xiàng)辦理效率、提升企業(yè)滿意度，加速高新區(qū)貴池經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地、主引擎作用發(fā)揮。
