1938年7月16日，毛澤東對八路軍留守兵團負責干部講話時，在講到高級干部要善于團結干部時指出：領導主要應當注意和發揚干部和群眾的積極方面，消極的批評和斗爭少一點。這一點，陳云同志是值得我們學習的。
毛澤東為什么稱贊陳云？這還要從陳云回到延安擔任中央組織部部長說起。
1937年11月29日，陳云等人從新疆迪化（今烏魯木齊）回到延安。在延安機場，舉行了歡迎大會，毛澤東、張聞天等中共中央、邊區政府、學校師生上千人參加。毛澤東在機場把頭上戴的帽子拋向空中，連續三次高呼：喜從天降！此后，1937年12月9日—14日，中共中央政治局會議（史稱十二月會議）召開，會上決定增補王明、陳云、康生為中央書記處書記，陳云接替博古任中央組織部部長。此后，陳云擔任中央組織部部長長達7年之久。
陳云接手組織部工作的時候，全國黨員人數只有4萬人，難以承擔起自己抗日的使命。因此，毛澤東提出，要大量發展黨員，并建議中央對這個問題作出新的決議。發展黨員主要由中央組織部負責，因此，陳云主持起草了中共中央《關于大量發展黨員的決議》。經過幾年的發展，到1945年黨的七大召開，黨員人數發展到121萬。
在大量發展黨員的同時，陳云還非常注重促進干部之間的團結。中央組織部當時就是一個溫暖團結的大家庭。劉家棟回憶說：“中央組織部領導之間是親密團結的，既有個人分工，又有民主集中制，重大事情都是集體討論決定。”有的人說：“那里風氣很正，大家團結很好。”
在實際工作中，陳云非常注重各種干部之間的團結問題，如新干部與老干部，軍隊干部與地方干部，外地干部與本地干部，以及同類干部之間。如對于新老干部之間的團結問題，陳云經過深入的調查研究后指出，無論是新干部，還是老干部，都有優點，也都有缺點。老干部的優點是有寶貴的經驗等，但是也有問題，如文化水平不高、“賣老資格”等。新干部的優點是對事物敏感、工作熱情，但存在小資產階級的自由散漫，實踐經驗少。因此，新老干部要團結起來，共同進步。陳云還說：“我們許多老干部有一肚子經驗，但是講不出來，寫不出來。新干部有知識，但是沒有經驗，寫出來的東西又很空洞。”這就說明相互幫助的必要性。在陳云的幫助下，新老干部對自己都有清醒的認識，相互之間增進了了解，逐步形成了團結互助的局面。
1939年4月19日，毛澤東對組織部的工作進行了評價，指出過去組織部工作缺乏長期歷史的傳統，一年多來組織部工作是有成績的。正是因為有成績，正是因為陳云在工作中團結了大多數干部，毛澤東才說：“陳云同志是值得我們學習的。” （摘編自《陳云紀念館館刊》2024年第1期 房中/文）（中國組織人事報）
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