旌德縣委編辦用好用實調查研究這個“傳家寶”，不斷為機構編制管理工作謀思路，為體制機制改革尋方向，進一步提高服務中心、保障大局的水平。
“眼睛向下”察實情。堅持問題導向，大膽“揭短亮丑”，聚焦基層治理難點痛點，抽調業務骨干組成課題組，組織集中調查研討，開展頭腦風暴，切實凝聚合力，找出“病痛癥結”，開出“良方”對癥下藥。持續優化編制鍛煉池制度，固化“需求引領、存量整合、動態供給”的人才儲備機制；圍繞重點產業發展，以需求為引領，優先為雙招雙引、鄉村振興、健康制造等重大戰略、重點領域提供體制機制保障，2023年共引進人才28名，深化機關事業單位和企業人才引育共享機制，推動人才鏈深度融合。
“腳步向下”謀實招。結合實名制信息系統等大數據信息技術，運用“隨機式”“體驗式”“探討式”等調研方法，前往山西、石臺等地開展學習調研活動，學習各地經驗做法、借鑒先進工作思路。實地調研相關職能部門、相關鎮、開發區等20余次，深入了解職責履行、機構運轉和人員配備等情況，充分掌握第一手資料，形成《鄉鎮綜合行政執法的現狀與思考》《關于運用工業互聯網思維完善機構編制管理的探索研究》《推動人才隊伍提質擴量 激發人才創新活力》等調研報告，增強機構編制改革和管理的科學性、前瞻性，為后續工作提供有效支撐。
“肩上扛責”求實效。堅持調研成果不僅要“見于文章”，更要“施于事業”，以實際成效作為檢驗調研成果的“試金石”。在調研走訪基礎上，注重扶強補弱，對職能減少、編制空缺的部門相應核減編制，保障重點領域、重要部門用編需求，避免編制資源閑置，2023年共收回單位空缺事業編制34名，適量核增縣經開區人員編制，推動編制資源均衡配置；針對走訪中發現的職責爭議事項，現場辦公，以部門“三定”規定、“三張清單”為依據，化解分工爭議，最大限度避免“多頭管”“三不管”等問題；聚焦鄉鎮實際需求和承接能力，依法賦予鄉鎮縣級審批執法權限254項，2023年，鄉鎮共辦理行政處罰案件57起、行政許可及其他權力審批1079件，辦案數突破歷史上零的記錄，解決了鄉鎮“看得見，管不著”的治理困境，打通綜合行政執法“最后一公里”。
