作為肥西經濟發展的主戰場，安徽肥西經濟開發區（以下簡稱肥西經開區）加快“管委會+公司”改革步伐，全面聚焦肥西縣三大戰新產業集群，錨定合肥“首位產業”，積極延鏈強鏈補鏈，全力打造千億產值開發區。
“新產業”，肥西經開區持續完善開發區量化考核評價體系，提升平臺服務運營能力，加快運河公司企業港、創新產業園等產業載體建設做大經濟總量，持續優化發展環境，釋放發展活力，實現新能源汽車、高端智能制造、大健康產業三大戰新產業“從無到有、從小到大”的轉變。
“新架構”，肥西經開區持續探索“管委會+公司”管理模式，對開發區內設機構進行重構，其中承擔核心發展的內設機構比例達66.7%。同時重新組建肥西運河產業投資控股有限公司，將公司原承擔的城市更新建設等工作任務逐步轉向產業引導基金、工業科技、科創孵化轉變。
“新模式”，肥西經開區持續深化人事制度改革，按照“檔案封存、雙軌運行”機制，科學設置中層及以下崗位，落實全員崗位競聘，建立“正向激勵，末位淘汰”的工作機制，進一步拉開薪酬差距，突出“干好干壞不一樣”。
