當(dāng)涂縣深入推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革，推動職能體系重構(gòu)、運行機制重塑、資源力量重組，不斷完善和優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制機制，著力提升基層治理能力和水平，助力破解基層治理“小馬拉大車”難題。
一是突出優(yōu)化職能，激發(fā)基層活力。注重優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。聚焦基層黨的建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、民生服務(wù)、平安法治等主要職能，堅持從實際出發(fā)配置職能，全面優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置，突出各自的工作重點，綜合統(tǒng)一設(shè)置黨政綜合、黨建工作、平安法治和應(yīng)急消防、經(jīng)濟發(fā)展、便民服務(wù)、綜合執(zhí)法等6個機構(gòu)，因地制宜設(shè)置農(nóng)業(yè)農(nóng)村、應(yīng)急消防和生態(tài)環(huán)境保護、城（村）鎮(zhèn)建設(shè)、財政所等4個機構(gòu)，著力構(gòu)建縣鄉(xiāng)一體、條塊融合、高效順暢的基層管理體制。注重理順派駐體制。保留公安、司法、市場監(jiān)管、自然資源和規(guī)劃等派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)，派駐機構(gòu)人員納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展考核，負責(zé)人任免事先征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見，有效提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理派駐機構(gòu)的“話語權(quán)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和畜牧獸醫(yī)站下沉屬地管理，穩(wěn)妥有序轉(zhuǎn)隸涉改人員。
二是突出統(tǒng)籌資源，增強基層動力。強化編制保障。加大編制資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜力度，結(jié)合不同類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，實行一鎮(zhèn)一策，不搞一刀切，通過下沉編制、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)劑編制等方式多渠道補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政、事業(yè)編制，切實讓編制資源效能用到關(guān)鍵實處、發(fā)揮最大效益，著力緩解基層“事多人少”的矛盾。推進設(shè)崗定責(zé)。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作平臺化運行、項目化推進、事崗人一體化管理，按照“按需定崗、因事設(shè)崗、人崗相適、以崗定責(zé)”的要求，統(tǒng)一指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際設(shè)置組織人事、農(nóng)技推廣、企業(yè)服務(wù)、村鎮(zhèn)規(guī)劃等38個工作崗位。同時，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)更靈活的用人自主權(quán)，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)等各類人員統(tǒng)籌使用，綜合配置工作力量，變“身份管理”為“崗位管理”，充分激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
三是突出擴權(quán)減負，提升治理能力。推進賦權(quán)增能。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一目錄三清單”權(quán)責(zé)清單制度體系，及時開展賦權(quán)評估工作，系統(tǒng)梳理賦權(quán)事項運行情況，充分聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見建議，為精準有效實施賦權(quán)工作打?qū)嵒A(chǔ)。同時，完善配套機制，嚴禁縣級部門隨意將自身承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦理，減少基層運行負擔(dān)。全面清牌減負。全面清理鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事協(xié)調(diào)機構(gòu)和牌子，除中央明確要求可保留的牌子外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再加掛各類牌子。針對上級部門要求基層對口設(shè)置機構(gòu)、加掛牌子的現(xiàn)象，健全專項督查機制，定期摸排鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)掛牌情況，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，確保清理規(guī)范常態(tài)化、長效化。
