今年以來，安慶市堅決貫徹中央和省委部署要求，認真組織并落實鄉鎮（街道）管理體制改革各項目標任務，在完成涉及機構編制領域的鄉鎮（街道）機構限額管理、統一規范設置的基礎上創造性提出建立“機構+平臺+崗位”職能體系，以“四維考核”為抓手，推深做實鄉鎮（街道）管理體制改革，持續為基層減負賦能。
一是在機構上，明確除公安派出所、司法所、市場監管所、自然資源和規劃所繼續實行派駐體制外，縣（市、區）直部門設在鄉鎮的派駐機構編制和人員全部下沉到鄉鎮（街道），在編制和人員下沉的基礎上組建并設置內設機構和事業單位，實現了基層各類機構編制和人員力量的真正強化、行政和事業人員晉升渠道的真正暢通。
二是在平臺上，除常設內設機構和事業單位之外，明確搭建黨群綜合、經濟發展、平安建設、綜合執法、為民服務“五大”工作平臺，全市153個鄉鎮（街道）實現全覆蓋，分別明確鄉鎮（街道）領導牽頭協調，實行模塊化管理，將鄉鎮（街道）范圍內的各類機構、組織及人員納入平臺，由鄉鎮（街道）統一調度指揮，增強鄉鎮（街道）工作統籌能力。
三是在崗位上，根據基層工作特點、區域發展實際和機構平臺職責界定（例如宿松縣在基層因地制宜設置產業培育、技術指導等崗位），打破人員身份界線，將鄉鎮（街道）所有人員明確具體工作崗位，允許一人多崗、一崗多人，實現了宏觀上有靈活機動的工作統籌、微觀上有職責明確的崗位設置，既統籌又分工、既穩定又靈活。
四是在考核上，對除縣管干部以外的其他所有鄉鎮（街道）工作人員實行“四維考核”，例如桐城市明確了一維崗位賦分，實現干多干少不一樣；二維考核評分，實現干好干壞不一樣；三維綜合得分，實現干與不干不一樣；四維專項加分，實現擔當與不擔當不一樣，相應的年終績效考核以總得分按若干檔次進行區分。
當前，安慶全域已全面推廣落實并得到了基層干群的普遍贊成，基層條抓塊統更加有力、人員力量本質加強、權責界線更加清晰、干事創業積極性廣泛激勵，形成了破解基層“小馬拉大車”，有效為基層減負賦能的“安慶經驗”。（王傳勇）
