為適應城鄉建設發展新階段、新形勢，江蘇省蘇州市吳江區委編辦堅持統籌謀劃、科學論證、先行先試，加大精簡力度，突出重構重塑，探索住建領域事業單位改革，推進資源配置更加優化、權責關系更加協同、保障服務更加高效。

　　立足整體布局，統籌謀劃方案。一是學習領會《江蘇省關于實施城市更新行動的指導意見》等文件內容，貫徹落實上級關于房地產管理、城市更新、智能建造等領域部署要求。二是開展住建領域事業單位運行情況排摸，通過實地走訪、綜合評估等方式，結合事業單位法人年度報告公示，全面、準確刻畫事業單位真實畫像。三是針對住建領域事業單位職責分工復雜等特點，多次召開專題研討會，細致謀劃職責分工、總體布局等關鍵事項，形成貼合區情、科學合理、切實可行的具體改革方案。

　　聚焦行業重點，釋放資源效用。堅持一類事項原則上由一個單位統籌、一件事情原則上由一個單位負責，推進“同類項”“小散弱”單位優化整合。一是聚焦民生關切，強化房產管理。整合房產管理處和房屋征收辦，組建房地產管理中心，加掛“物業管理中心”牌子，強化物業管理職能，助力化解物業領域矛盾糾紛，賦能基層社會治理體系建設。二是聚焦產業轉型，發展智能建造。整合建設工程質量安全監督站、建筑安裝管理處、城建檔案管理處等7家事業單位，組建建設質量安全監督中心，實現工程建設全過程管理。加掛“智能建造中心”牌子，從機構設置、職能配備上優化資源供給，促進全區建筑業轉型升級。三是聚焦公共安全，筑牢監管屏障。針對燃氣安全形勢嚴峻，管理對象數量多、范圍廣、分布散的現實情況，通過內部統籌調劑等方式強化力量配備。調整后，住建領域事業單位數量從15家精簡至5家，職能體系更加優化協同高效。

　　加強保障措施，確保落地見效。一是優化登記流程。積極主動指導涉改單位辦理事業單位法人注銷、變更登記手續，實行容缺辦理機制，大幅壓縮辦理時限，有效解決法人注銷登記周期長、材料繁、成本高等問題。二是強化人員配備。會同組織、人社等部門，按照“編隨事走、人隨編走”原則做好相關人員劃轉工作，避免“斷崖式”精簡分流。規范領導職數和崗位設置，選好配強領導班子，加強新組建事業單位干部隊伍建設。三是深化改革成效。注重事后復盤，將住建系統事業單位改革作為全區層面事業單位改革的“試驗田”，及時總結經驗，開展“回頭看”，為深化事業單位改革做準備。（擬稿人：汪堯）

    信息來源：中國機構編制網