為深入貫徹落實中央、省市關于規范開發區管理機構促進開發區創新發展的文件精神，進一步發揮開發區在縣域經濟發展中的“主引擎”作用，長豐縣委編辦積極推進開發區管理機構改革，深入完善開發區管理模式和運行機制，著力促進開發區創新發展活力。
一、立足本地實際，在調查研究上念好“深”字訣。吃透精神、厘清思路、明確改革方向，對開發區黨工委、管委會及所屬事業單位機構設置、人員編制、實有人員及縣直派駐機構和人員配備等情況進行全面深入的調研，建立臺賬，做到底數清、職責清、事項清，為改革精準施策提供準確的基礎數據支撐。
二、著力科學規范，在機構設置上念好“精”字訣。開發區黨工委、管委會實行合署辦公、一套機構，從嚴從緊核定領導職數，整合優化機構設置，不允許借改革之機增設機構，增加領導職數，綜合設置經濟發展、協調服務等機構，機構精簡率到達25%，機構從大而繁到小而精轉變，實行機構扁平管理，實現機構精簡，運轉高效。
三、聚焦主責主業，在職能定位上念好“準”字訣。結合開發區功能定位和形態特征，厘清開發區與所在鄉鎮，以及縣直職能部門職責邊界，合理確定黨工委、管委會承擔的主要職責任務，明確管理主體地位。突出主責主業，盡量剝離社會事務管理職能，把優化營商環境作為開發區的首要任務，著力強化開發區在經濟管理、投資服務和為民為企服務的職能，合理界定職責邊界，推動開發區職能回歸本位，切實激發開發區發展的內生動力。
