為深入貫徹落實中央、省市關(guān)于規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的文件精神，進一步發(fā)揮開發(fā)區(qū)在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的“主引擎”作用，長豐縣委編辦積極推進開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)改革，深入完善開發(fā)區(qū)管理模式和運行機制，著力促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展活力。

一、立足本地實際，在調(diào)查研究上念好“深”字訣。吃透精神、厘清思路、明確改革方向，對開發(fā)區(qū)黨工委、管委會及所屬事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置、人員編制、實有人員及縣直派駐機構(gòu)和人員配備等情況進行全面深入的調(diào)研，建立臺賬，做到底數(shù)清、職責清、事項清，為改革精準施策提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

二、著力科學規(guī)范，在機構(gòu)設(shè)置上念好“精”字訣。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會實行合署辦公、一套機構(gòu)，從嚴從緊核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，整合優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，不允許借改革之機增設(shè)機構(gòu)，增加領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，綜合設(shè)置經(jīng)濟發(fā)展、協(xié)調(diào)服務(wù)等機構(gòu)，機構(gòu)精簡率到達25%，機構(gòu)從大而繁到小而精轉(zhuǎn)變，實行機構(gòu)扁平管理，實現(xiàn)機構(gòu)精簡，運轉(zhuǎn)高效。

三、聚焦主責主業(yè)，在職能定位上念好“準”字訣。結(jié)合開發(fā)區(qū)功能定位和形態(tài)特征，厘清開發(fā)區(qū)與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及縣直職能部門職責邊界，合理確定黨工委、管委會承擔的主要職責任務(wù)，明確管理主體地位。突出主責主業(yè)，盡量剝離社會事務(wù)管理職能，把優(yōu)化營商環(huán)境作為開發(fā)區(qū)的首要任務(wù)，著力強化開發(fā)區(qū)在經(jīng)濟管理、投資服務(wù)和為民為企服務(wù)的職能，合理界定職責邊界，推動開發(fā)區(qū)職能回歸本位，切實激發(fā)開發(fā)區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力。