根據黨中央及省委、市委關于大興調查研究的部署要求，合肥市委編辦抓住“真調研”這個牛鼻子，加強組織領導，統籌工作力量，扎實開展調查研究工作。
一是加強整體謀劃，健全工作機制。辦領導班子切實加強對調研工作的整體謀劃，年初就將調查研究作為全年的一項重點工作，出臺《合肥市機構編制系統調研工作方案（試行）》，明確選題范圍，劃定工作階段，提出有關要求。在此基礎上，出臺《市委編辦開展調查研究工作方案》，明確責任分工，細化工作安排，推動形成“人人調研、事事調研”的良好局面。
二是堅持問題導向，科學選定課題。緊扣市委明確的調研方向和全市經濟社會發展需要，圍繞機構職能轉變、優化事業單位布局、推進權責清單建設、規范編外用人管理、深化基層管理體制改革、強化機構編制剛性約束等內容，在廣泛征求意見建議的基礎上，科學選定調研課題。每位辦領導分別牽頭1個課題開展調研，并針對相關領域或工作中最突出的難點問題進行專項調研。
三是采用多種形式，廣泛開展調研。深入實地調研，赴各市直部門和縣（市、區）開展全方位調研，通過座談交流，了解各部門履職情況，聽取改革建議，為黨政機構改革和事業單位改革打下良好基礎。開展個別訪談，針對目前機構編制管理中的難點問題，通過個別訪談方式，察實情、聽真話，深入了解問題背后的癥結。運用網絡手段，設計機構編制人員管理調查問卷，開展網上不記名調研，更大范圍了解情況和訴求。加強書面調研，通過實名制數據比對分析和書面調研，為決策提供有價值可借鑒可執行的政策建議。
四是堅持目標導向，注重成效轉化。對調研收集的信息和意見建議進行系統分析，通過交流研討會、征求意見等方式，深入研究調研中遇到的問題和發現的經驗，集思廣益研究對策措施，力爭每個調研問題都形成務實管用的破解之策。目前，已形成部分市直部門的內設機構調整方案和市屬事業單位的優化整合方案，為進一步提升部門履職效能和機構編制使用效益提供了有力的智力支持。
