淮北市委編辦采用“三字工作法”，扎實開展機構編制實名制系統專項調研，發現存在問題，提出有效建議，切實提升實名制系統管理水平。
突出“實”看全局。從縱向深度和橫向廣度兩方面摸清系統建立背景。縱向查看“實”，查閱相關歷史資料，從上世紀80年代開始，全面了解實名制系統建立的背景、發展歷程，分階段分析實名制系統基本情況，力求客觀實際反映實名制系統發展歷程。橫向查看“實”，分析實名制系統目前運行情況，全面摸清實名制系統規范管理情況、實名制數據質量、實名制數據分析應用情況、實名制系統部門互聯、科室互聯實際情況等，拓展調研橫向覆蓋面，更好的研究實名制系統在機構編制管理全流程中的基礎性作用。
突出“準”找問題。重點從數據本身及發揮應用方面查找問題。數據分析“準”，查看單位歷史沿革及相關信息、人員基本信息、用編用職實名制系統變更、單位歷史臺賬等填報情況，全面查看實名制系統數據填報完整性、準確性、及時性。數據應用“準”，研究內部科室聯動情況，深入分析基礎數據對機構編制管理、機構改革等事項的數據支撐作用。研究與組織、人社、財政等部門聯動情況，精準分析用編用職審核、信息共享等方面存在問題，確保對數據應用的調研全面精準。
突出“效”補短板。堅持做好“后半篇文章”。把診問脈，根據調研情況，重點從實名制系統數據填報完整性、變更及時性、應用主動性、數據安全性等方面查找問題，分析原因，進一步核準實名制數據，完善數據分析、保障數據安全、補齊實名制系統短板，確保問題產生原因分析深、查找清。開具良方，針對調研發現問題，正確診斷問題病因，逐項開出解困良方，及時形成調研報告，定期查看建議執行情況，做到藥到病除，真正將調研轉化為提升機構編制管理效能的良策，確保調研取得實效。
