安慶市迎江區委編辦深入推進鄉街行政管理體制改革，聚焦機構設置規范化、職責調整優化、編制保障強化三個方面，激發基層治理內生動能，助推基層治理水平高質量發展。
一、聚焦機構設置規范化。聚焦鄉、街道基層黨的建設、經濟發展、民生服務、平安法治等主要職能，統籌優化機構設置。一是加強黨的領導。各鄉街統一設立黨建工作辦公室，深入推進基層黨建工作，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。二是提升公共服務。鄉街設立便民服務中心，整合各類民生服務、政務服務辦理等職能，提供“一站式”服務，打通服務群眾“最后一公里”，不斷增強人民群眾的獲得感。三是精干設置機構。統籌優化街道內設機構和事業單位設置，各街道統一設置“5辦1中心1隊”，搭建起扁平化的機構職能體系，推動工作運轉更加順暢高效。
二、聚焦職責調整優化。針對鄉街內設機構和事業單位職責存在交叉等情況，結合鄉街工作實際，優化調整工作職責。一是重新修訂或調整鄉、街道的“三定”規定。理清各內設機構和事業單位工作職責，加快鄉街職能由“管理型”向“公共服務型”轉變，重點突出鄉村振興、社會治理、公共服務等方面服務管理職能，找準職責定位，明確各鄉街黨政內設機構依照法定職責權限，合理核定編制職數。二是搭建鄉街“五大平臺”。結合鄉街各類機構、崗位和人員實際情況，組建黨群綜合平臺、經濟發展平臺、綜合治理平臺、綜合執法平臺和為民服務平臺，合理確定各平臺管理內容和工作職責，并明確承擔平臺日常管理協調工作的機構，區級對口部門單位及職責分工，確保區、鄉（街道）兩級工作有崗位承接、業務有部門指導。三是推行“平臺+機構+崗位”工作機制。依據調整后的機構職責做好崗位設置，應設盡設、防止遺漏，從而盤活不同編制系統管理的人員。從工作實際出發，以推進工作為目標，以人崗相適應為落腳點，把“好鋼用在刀刃上”，培養出真正的農村基層實用性人才。
三、聚焦編制保障強化。一是統籌調劑編制資源。從全區編制總量中統籌調劑行政、事業編制資源使用于鄉街，將有限的編制資源用于基層公共衛生、農業農村、民生建設等領域專業技術人才的引進，為實現基層治理體系和治理能力現代化、鄉村振興提供了有力的編制保障。二是強化人員保障。發揮機構編制資源對基層人才引進的支點作用，將用編進人計劃向基層一線傾斜。2024年度，區委編辦已為鄉街分配用編進人計劃20余名，為強化基層工作能力提供強有力的保障。
