近年來，六安市深入貫徹落實中央、省關于深化開發區管理制度改革的決策部署，高位推動，系統謀劃，統籌部署，持續深化體制機制改革，充分激發創新活力。

剝離社會事務管理職能。印發《關于深化開發區管理制度改革推動開發區高質量發展的實施方案》，推動全市省級及以上開發區通過與屬地政府簽訂社會事務移交協議書、制定事權劃分清單等方式，基本完成社會事務管理職能剝離，逐步理清職責邊界，切實為開發區“松綁減負”。

優化管理機構職能配置。在國家級開發區實行大部門制改革，精簡優化內設機構，將內設機構整合重組，構建高效組織運行體系；部分省級開發區整合所屬事業單位，設立為企服務機構，為企業提供一站式審批服務，全面提升服務效能。

全面推進“管委會+公司”改革。全市省級及以上開發區組建平臺公司，承擔基礎設施建設、招商引資、投融資管理等職能，推動政企分離、管運分開。搶抓長三角一體化、合六同城化等重大戰略機遇，加強與長三角地區園區合作共建，按照“管委會+公司+基金”模式，與松江區、金山區分別共建六松現代產業園和六金化工產業園。

加強干部隊伍建設。對開發區干部實行提級管理，采取“市級統籌、縣域挑選、內部提拔”方式，選配開發區領導班子，選拔懂招商、懂金融、懂工業、懂科技的干部到開發區任職。目前，開發區“一把手”均由縣（區）委常委擔任，領導班子成員“80后”占比達42.9%。