黃山市黃山區(qū):“四聚焦”持續(xù)提升機構(gòu)編制高質(zhì)量管理服務(wù)水平

訪問次數(shù): 1546        作者: ahjgbzw                發(fā)布時間:2025-01-23

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黃山市黃山區(qū)委編辦通過聚焦《條例》抓學(xué)習(xí)、聚焦環(huán)節(jié)定流程、聚焦崗位明責(zé)任、聚焦效能優(yōu)服務(wù)等四項措施,狠抓機構(gòu)編制業(yè)務(wù)法制化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè),持續(xù)提升機構(gòu)編制工作高質(zhì)量管理服務(wù)水平。

聚焦《條例》抓學(xué)習(xí)區(qū)委編辦始終把學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》作為機構(gòu)編制工作的一項重要任務(wù)。區(qū)委編辦將《條例》常態(tài)化集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)與交流研討結(jié)合起來,通過原原本本學(xué)、及時跟進學(xué)、逐字逐句學(xué),全面系統(tǒng)領(lǐng)會《條例》精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵,熟練掌握工作原則、關(guān)鍵步驟等重要知識點,做到入腦入心、見行見效。積極與區(qū)委組織部、宣傳部對接,將《條例》相關(guān)內(nèi)容納入專題班、理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)會議學(xué)習(xí)重要內(nèi)容,提高領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”機構(gòu)編制工作能力水平。

聚焦環(huán)節(jié)定流程為提升黃山區(qū)機構(gòu)編制管理水平,確保各項業(yè)務(wù)工作有序、高效開展,區(qū)委編辦精心編制了《黃山區(qū)機構(gòu)編制管理業(yè)務(wù)手冊》(試行),從機構(gòu)編制動議、論證、審議決定、組織實施四個環(huán)節(jié)入手,詳細(xì)明確了黨政群機關(guān)、事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革及機構(gòu)編制事項調(diào)整等35個關(guān)鍵環(huán)節(jié)及辦理流程,通過規(guī)范機構(gòu)編制工作程序,推動機構(gòu)編制工作科學(xué)化、規(guī)范化邁上新臺階。印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位補充工作人員編制審核工作的通知》,明確機關(guān)事業(yè)單位人員補充調(diào)配由編辦歸口統(tǒng)一受理(事先預(yù)報),會同組織、人社部門聯(lián)合審核,編委會議集體研究決定,從制度程序上嚴(yán)格規(guī)范人員補充調(diào)配。

聚焦崗位明責(zé)任根據(jù)個人專長和工作需要,統(tǒng)籌明確全辦行政事業(yè)人員工作分工,明確2名中層干部任股室負(fù)責(zé)人,牽頭股室全面工作并承擔(dān)具體工作,每名工作人員均承擔(dān)業(yè)務(wù)工作、全區(qū)綜合性工作及考核工作,通過科學(xué)合理調(diào)整崗位職責(zé)和人員分工,進一步夯實機構(gòu)編制工作基礎(chǔ)。印發(fā)《區(qū)委編辦廉政風(fēng)險點防控清單》,細(xì)化明確全辦16項風(fēng)險點,制定20項防控措施;明確機關(guān)賦碼和事業(yè)單位登記管理各流程辦理人員關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任,有效落實廉政風(fēng)險點防控要求,提升崗位工作質(zhì)效。

聚焦效能優(yōu)服務(wù)區(qū)委編辦緊抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員干部專業(yè)能力建設(shè),持續(xù)開展“比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績”大練兵勞動競賽等活動,切實增強“組織口”意識、對標(biāo)“組織口”標(biāo)準(zhǔn)、培育“組織口”作風(fēng),形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。注重依托機關(guān)群團賦碼和事業(yè)單位登記管理系統(tǒng)、機構(gòu)編制實名制系統(tǒng),通過“網(wǎng)上申報、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上核準(zhǔn)”的模式,辦理黨群等機關(guān)賦碼、事業(yè)單位登記管理、實有人員上下編等業(yè)務(wù),充分利用各種信息平臺及QQ群等做好辦理程序說明及政策解答,對審核發(fā)現(xiàn)的問題及時通過線上反饋和電話指導(dǎo),讓數(shù)據(jù)多“跑路”,人員少“跑腿”,提高服務(wù)對象滿意度。

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