山東濰坊諸城市委編辦探索實施“優布局、優資源、優職能、優服務”四優提升行動，持續強化機關事業單位運行效能。
以優布局提升支撐力。一是通過改革收回、評估精簡等舉措，建立編制“蓄水池”，上年度向綠色低碳能源、生物醫藥、跨境電商等特色產業調配編制21名。二是綜合分析未來三年區位、交通、常住人口等因素，建立“人口遷徙—編制流動”預測模型，調整全市公辦幼兒園人員控制總量數，為適齡兒童就近入學提供前置資源服務。三是將市教體局所屬教育服務中心調整為數字與創新教育研究中心，新增實驗教學、科技創新等5項職責，構建“教研+技術+數據”數字教育立方體，服務基礎教育綜合改革實驗區建設。
以優資源激活內生力。一是探索數字化賦能機構編制管理，從編制、人員、職能、工作量等維度建立配套預警機制，將低效單位的編制收回調整至經濟發展主要部門。二是在制定年度用編進人計劃總體“多退少補”基礎上，為農業農村、市場監管等單位定向補充37名專業人才，為鄉村振興、企業發展提供支撐。三是對總體人員足、核心業務人員少的部門，指導建立輪崗機制，核心業務優先配備精干力量，其他職能按老中青組合搭配，推動效能倍增。
以優職能釋放協同力。一是優化商務系統機構布局和職責職能，形成商務領域1局+2中心+N科室的協作體系，更好服務擴內需、增外貿。二是上門了解相關部門職能運行情況，消除交叉重疊職能20余項，推動部門運行更為扁平、履職更為高效。三是借力數據賦能，繪制34個部門單位“權責拓撲圖”，對各部門權責事項清單實行動態管理，規范清單外事項準入流程，推動鎮街職能向公共服務型轉變。
以優服務增強約束力。一是提升編制資源使用效益，將編制資源使用效益評估納入選人用人檢查、巡察、經濟責任審計等，完善“評估—激活—問責”閉環管理，推動資源全域統籌、動態調控。二是對部門單位下放委托鎮街的審批服務執法事項建立“統一審查、適時歸集、定期回訪”機制，保障鎮街接得住、用的好。三是對行政審批領域開展專項監管，通過日常跟蹤、調研訪談、多維評價、聯動監管等方式，發現并督促整改問題22項，擦亮“諸事成”政務服務品牌。 （擬稿人：豐帥）
信息來源：中國機構編制網
